记者 胡小东 通讯员 王晋瑞
　　“安全”二字，重若千钧。在经营压力大、施工任务多的12月份，集团公司结合国铁集团工作部署，聚焦自身安全生产实际，扎实深入开展安全大检查，坚决确保年底安全稳定、大局稳定。
　　面对安全生产这项压倒一切的头等大事，集团公司各部门、各单位迅速部署落实，全面反思查摆在规章、落实、作风等方面存在的问题，深入开展施工安全专项整治，一场坚决守牢政治红线和职业底线的行动，在长三角万里铁道线上全面展开。
　  迅速行动 分层分级压实责任
　　12月5日，集团公司召开安全大检查专题安委会，贯彻落实“11·28”全路安全专题电视电话会议精神，部署扎实开展安全大检查。强调把确保安全作为首要政治任务、摆在一切工作的首要位置，迅速行动起来，以高度的政治责任感和扎实的工作作风，落实好各项安全措施，坚决确保铁路运输安全持续稳定。
　　集团公司积极承接国铁集团工作部署，在开展“查规章、查落实、查作风”以及管控“施工安全、消防安全、作业和劳动安全、季节性安全、应急处置”关键基础上，将施工安全作为重中之重开展专项整治，形成“三查一整治五关键”核心内容。
　　安全工作，刻不容缓。集团公司安全大检查实施方案于11月28日全路安全专题会议召开后开始草拟，集团公司主要领导高度重视并亲自部署，分管领导当晚组织安监室研究安全大检查方案，同步拟定集团公司领导检查督导分工方案、重点检查清单、系统安全大检查问题清单、部门安全大检查小结模板。
　　结合集团公司总体方案，集团公司运输部、客运部、物流事业部等14个业务部门，分别结合本专业实际和特点，制定下发专业系统安全大检查细化方案和重点检查清单，检查重点达789项。各单位按照集团公司、业务部门要求迅速行动，及时细化制定本单位安全大检查方案。
　　为确保方案制定更准确，提升检查工作有效性。集团公司围绕“三查一整治五关键”主线，聚焦痛点堵点，选取全路18个典型事故特别是集团公司近年来发生的事故案例作参考，拟定包括53项具体检查问题在内的重点检查清单，确保检查有方向、整改有抓手、防控有依据。将安全大检查过程中发现的问题、隐患实行清单化管理，制定检查问题清单，明确责任单位、整改措施、完成时限和验证要求，强化过程跟踪和闭环销号，推动监督检查从“发现问题”向“解决问题”转变。
　　紧盯关键 抓牢“不放心”风险
　　安全是铁路最大的主题。如何在年终岁尾这个最繁忙的时间段里，在全局扎实深入开展好为期一个月的安全大检查，全力确保运输安全持续稳定？集团公司坚持问题导向，紧盯“少数关键”，积极补强“不放心”短板和薄弱环节。
　　打开集团公司“不放心”清单，14个业务部门共确定包括调车进档作业不防护、货车严重超偏载、钢轨防断等33项不放心的安全风险项，且每个部门各确定了1家不放心的单位。包括6家维管段在内的101家基层单位共确定242项不放心的安全风险项和102个不放心车间、101个不放心班组，并以柱状图呈现各系统单位不放心车间、班组数量。
　　“各部门各单位对照事故教训、安全短板、专业领域风险特征及近期暴露的突出问题，辨识研判最不放心的安全风险，梳理、完善风险管控措施，推动形成‘风险明晰、责任明晰、措施明晰’的闭环管理链条。”集团公司安监室有关人员介绍，“不放心安全风险里出现频率最高的是‘施工（维修）管理失控’‘消防安全管理失控’‘车辆伤害’，此三项风险已作为集团公司安全短板进行重点管控。”
　　人为因素是导致安全风险隐患恶化成真的关键因素，集团公司各单位根据发生事故险情以及过程管理履职问责追责等，确定152名不放心的管理干部，其中正科级31人、副科级57人、科室专业管理人员23人、车间工程师41人。
　　如何让“不放心”转变为“放心”？对不放心的车间、班组，各单位系统分析其不受控风险和管理短板，理清管理思路，分别为其制定为期三个月的帮促计划，动态跟踪闭环整治效果。对不放心的管理干部，各单位制定“一对一”干部提升计划，强化现场检查、履职评价和能力培训，倒逼干部真正“严起来、硬起来、动起来”。
　　从最关键处着手，做最充分准备，争取长治久安的效果。集团公司安全大检查不搞形式、不走过场，真正发挥了保安全的实际作用。
　　全面检查 提升安全管理水平
　　安全生产，从来都是一个须臾不可懈怠的工作。在安全大检查中，集团公司深刻吸取事故教训，以查规章、查落实、查作风以及施工安全专项整治为重点，集中力量解决安全管理和现场作业中的突出问题，确保事故隐患真正消除、安全风险有效控制。
　　聚焦规章源头，开展找茬纠偏。集团公司科信部牵头组织相关部门开展“查规章”活动，围绕规章制度是否存在漏洞、是否适应现场需求、是否有效组织培训、是否规范管理等4方面19项重点，进一步规范集团公司机关和站段规章管理。芜湖工务段对本单位规章制度、技术标准、作业指导书等进行系统性梳理，收集本单位规章制度“问题清单”38件，采纳16件，并落实规章制度修订责任人。南京东站分专业组织规章制度自查自纠，一周内完成了19项规章制度排查，发现6项规章存在未按上级文件细化、引用文件已废止等问题，并逐项明确整改责任人和期限。
　　突出问题导向，以“回头看”落实问题管理闭环。集团公司供电部紧扣安全大检查“三查一整治五关键”，对检查梳理出的规章制定模糊、现场作业执标偏差、履职质量不高等14项重点检查项点，制定检查验证计划，有针对性地对系统单位开展整改情况“回头看”，确保安全大检查取得实效。
　　为防止基层单位安全大检查承接“上热、中温、下冷”，集团公司按照专业督导、地区包保的方式制定领导检查督导分工方案，班子成员通过添乘检查、现场调研等方式，检查相关单位安全大检查推进以及年终岁尾安全工作。
　　集团公司相关部门成立15个专业检查组、2个干部作风督导检查组，安监室成立3个重点督查组和5个地区检查组，紧盯安全关键和薄弱环节，深入现场检查指导。截至12月15日，集团公司各部门共出动检查组69个，出动检查人员351人，开展夜查46次，检查施工维修作业293次，确保安全大检查取得实效。
　　鼓未停，战正酣，扎实深入开展安全大检查，上铁人万众一心全力确保运输安全稳定的战斗仍在进行。