记者 蒋雨鸥
　　杭州机辆段安全生产指挥中心，动态监测台发现一起机车报警信息，应急指导台人员通过远程监控系统，直接对机车乘务员进行劳动安全提示，有效提升“车地协同”应急管理水平；杭州北车辆段车轮车间，UWB定位系统无声监控着每一个进入高风险区域的人员轨迹；南京动车段“隐患随手拍”平台，动态新增一条劳动安全预警信息……
　　一个个实时常态化的作业画面，折射出一场全员参与、全域覆盖、全程管控的劳动安全攻坚战。
　　刚刚过去的2025年，集团公司深入贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述，坚持人民至上、生命至上，系统谋划，精准施策，铁腕除患，构筑起坚固的劳动安全屏障，为铁路运输安全生产交上一份敦本务实的优质答卷。
　　这是一轮从顶层设计到末梢精控的系统铸盾
　　2025年初，一份《“劳动安全攻坚年”行动推进实施展开表》，密织出一张“纵向到底、横向到边”的安全责任与制度管控网络，开启了安全攻坚新征程。
　　这份攻坚“作战图”，涉及“压实劳动安全主体责任、夯实专业劳动安全管理、抓实劳动安全教育培训、提高现场安全可控程度、防控劳动安全关键风险、提升劳动安全综合保障、优化劳动安全检查评价”七个方面28项具体工作，部署了75项攻坚行动项点，打通了从整章建制到现场管控的全天候路径。
　　为了确保“作战图”精准实施，集团公司构建“查、析、改、验”全链条监督体系，建立了“问题清单、整改台账、验证销号”的闭环机制，在“全天候、全覆盖、多维度”的监督力度下，倒逼劳动安全问题彻底整改。通过对表落实、监督管控，持续绷紧“集团公司—专业部门—站段—车间—班组”的五级责任链条，确保同力传递，直达作业末梢。
　　安监室以重点检查为突破，按季度分系统推进专项排查，牵头开展4次劳动安全专项检查，覆盖工务、电务、供电、车辆、房建等系统42个运输站段、93个车间及178个重点班组，梳理问题1158个并及时盯控整改；运输部、客运部、物流事业部等部门，成立15个专业检查组、2个干部作风督导检查组，结合本专业实际和特点，制定下发专业系统安全大检查细化方案和重点检查清单，检查重点达789项，将劳动安全责任落实情况，纳入干部日常督查和年度考核。
　　针对安全风险项点，集团公司加大劳动安全监督检查力度，按照年度风险检查计划，专注车辆伤害、高处坠落、触电伤害、起重伤害、物体打击、机械伤害、爆炸伤害、中毒窒息、机动车事故伤害和其他人身伤害等10项劳动安全风险点，安监室牵头各安监队开展重点监督检查，各专业系统和站段主动落实劳动安全主体责任，加强劳动安全监督检查。2025年，全局各级下发安全信息单709947件，其中劳动安全问题161328件，占比23%。
　　针对屡禁不止的惯性顽疾，集团公司采取“靶向治疗”策略。全年分月开展“车辆伤害防范”“防护体系整治”“触电风险管控”“有限空间作业规范”等12个专项整治行动，将“规定动作”与“自选动作”有机结合，各单位根据自身劳动安全实际，增加整治项点。
　　针对“结合部”盲区治理，多专业、多单位协同展开横向安全锁固。合肥高铁基础设施段作为工务、电务、供电一体化管理单位，率先探索破解之道。他们编制了《多专业联合施工安全管控手册》，明确了在不同类型施工中，各专业的责任界面、联控方式和应急处置流程。在段安全生产指挥中心，设立了“结合部作业”专项监控席位，对涉及多专业的作业进行全过程、可视化盯控，让交叉施工成为一场精密有序的外科手术。
　　通过劳动安全攻坚，时时把控现场关键和薄弱环节，层层传递压力责任，紧紧盯住整改环节，牢牢把控了劳动安全主动权。全年未发生责任从业人员重伤及以上事故，遏制了劳动安全滑坡局面。
　　这是一场从思想源头到专业细分的立体攻坚
　　制度约束行为，意识导向行动。劳动安全立体防范体系的形成，使每个职工的思想意识提升、每个岗位的风险防范增强。
　　2025年，一场场特殊的宣讲让许多职工看红了眼眶。大屏幕上播放的视频，全部根据真实劳动安全事故改编，还原了事故瞬间的生死抉择与家庭破碎之痛——这是集团公司“生命的呼唤”安全警示教育巡回宣讲的一幕。
　　2025年6月20日至27日，党委宣传部、安监室联合开展“生命的呼唤”劳动安全巡回宣讲，在上海、南京、徐州、合肥、杭州地区举办5场报告会，宣讲7个典型事故案例，近8000名职工参与观看；随后制作了安全警示教育宣传片，发至各部门、各单位，供全员学习观看，进一步扩大警示教育的影响力。
　　数字化技术的加持，让警示教育更具靶向精准。许多单位采用职工喜爱的动漫、VR模拟等数字化手段，增强了劳动安全教育实效。安监室、供电部牵头搭建的“典型劳动安全事故案例智能精选库”，收录了全路近十年来典型事故（险情）案例，可按专业、事故类型、作业场景等多个维度，实施线上检索，成为安全培训的“智慧教材”。
　　安全教育培训体系，实现了“滴灌式”智能升级。集团公司围绕劳动安全风险全链条防控，通过分层分类培训、多元警示教育、专项工伤预防、线上专题学习四大关键举措，打造全方位精准培训。对新职、复岗等人员，100%落实24学时三级安全教育，1860人次的专项培训，考核合格率实现100%；在岗人员年人均再培训8学时，全局8.2万人次参考，平均分超90分；电气化安全培训覆盖3.6万人次；对安全管理及技术人员，开展12期劳动安全攻坚年网络专项培训，覆盖人数3064人。通过“通用课程+专业课程+实操课程”标准化培训矩阵，有效提升了全员劳动安全意识和履职作业能力。
　　宣教阵地如火如荼，专业部门扛鼎担责。一手提高认知，一手专业铸盾——劳动安全的“双线”攻坚战，在集团公司齐头并进、同步展开。
　　各专业系统修订完善《劳动安全管理实施细则》，根据本系统作业特点与高危风险，形成了独家精到的操作细则，将顶层路径转化为专业指令，让劳动安全精准施策：
　　——机务系统编制《主要生产岗位劳动安全风险提示卡》，覆盖机车乘务员、检修工等23个岗位，强化管控措施，明确应急预案，开展机车乘务员身体状况监测软件科研攻关；
　　——车辆系统梳理本系统劳动安全典型事故案例，明确劳动安全惯性问题整治，有的放矢下发劳动安全攻坚年细化行动方案；
　　——工务系统重点整治桥梁步行板隐患，更换病害步行板57711.43平方米，更换病害钢支架21495只；
　　——电务系统针对光、电缆割接、敷设作业、配合电力停电施工作业、特殊地段作业等不同场景，同步制定安全卡控措施；
　　——客运系统针对客站上水、保洁作业制定17个岗位“一页纸”提示卡，确保作业人员快速掌握风险点与防控预案；
　　——土房系统设置屋面检修通道防护栏96处，推广上海房建公寓段南翔站区雨水泵房规范作业经验做法，让劳动安全细化落实……
　　整个劳动安全攻坚年中，各专业系统有力推进特色安全管控做法，切实形成了“一专业一策略、一岗位一保障”的劳动安全主动预防局面；南京动车段、上海机辆段、淮安高铁基础设施段等23家单位劳动安全攻坚年优秀案例获得集团公司表彰。
　　这是一次从科技赋能到文化塑魂的全面提质
　　攻坚行动开展以来，集团公司不断探索驱动安全管理跃升的更深层力量，进入以硬核科技赋能、以安全文化筑基的“提质”新阶段。
　　——科技之翼，让安全更添智慧
　　各专业充分发挥两级安全生产指挥中心作用，拓展现场作业监控及智能分析预警手段，从“事后应对”转变为“事前预测”，推动实现作业关键环节监控全覆盖。
　　机务系统不断汇聚“车、人、事”三大数据资源，147项核心数据指标得到全天候监控，利用货物列车乘务超劳监测和预警系统，准确预警超劳因素，强化主动干预；
　　车辆系统试点“劳防用品穿戴智能检测系统”，通过图像识别，自动检测进入作业区的员工装备是否规范，同时推行UWB实时定位技术，形成物防与技防双重保障；
　　工务系统探索双轨式探伤仪上道作业“远程盯控+轨迹回放”，推广“施工负责人轨迹电子围栏”，实时提醒关键人员在安全区域内活动；
　　供电系统攻关作业现场AI识别系统，在杭州供电段试点实现登杆作业全流程语音提示、杆号OCR精准识别、绝缘手套佩戴智能检测及封线装设状态自动识别功能；
　　职培系统将VR虚拟技术引入劳动安全培训教育，让职工穿戴VR设备，“亲身经历”车辆、机具、触电、高空坠物等伤害的恐怖瞬间……
　　科技之翼，将“人防、技防、物防”数智化融合、便捷化操作、沉浸式体验，打造了劳动安全智慧新生态。
　　——文化熏陶，让安全成为自觉
　　科技是硬核盾甲，文化是韧性长城。集团公司致力于培育“我要安全”的深层安全企业文化，让守护生命成为全体上铁人的自觉追求。
　　党委组织部、宣传部联合开展“党员身边无隐患”、深化“三无”竞赛等党内主题实践活动，各级党组织以“党建+安全”为抓手，共同创建党员安全责任区、党员示范岗。2025年，平均每季度评选出“红旗责任区”2367个、“党员先锋岗”10492个。
　　工会聚焦“民主监督”，组织开展“安康杯”竞赛、“安全隐患大家找”等活动，全年收集劳动安全合理化建议2300余条，经专业评审后采纳实施890条；团组织主攻“青年安全能力提升”，开展“学技对标‘双创’立功”竞赛、“优才杯”青年职业技能竞赛，助力青年职工提升安全技能。
　　集团公司将劳保管理从“后勤发放”升级为“前端防护”战略，围绕劳动安全“硬保障+软协同+应急补位”三维体系，严格执行“按需配备、按标发放、定期核查”的管控机制；工会、物资部、安监室不定期抽查防护用品质量，全年累计抽查全局各单位防护用品1200余件，及时清理不合格产品，确保劳动防护用品质量达标。
　　集团公司深度体现关爱职工，完善健康监测与应急救护体系，落实国家工伤预防五年行动计划，培训安全生产与职业健康等三类人员4200人，超计划5%且合格率100%；优化生产组织规范作息，重点关注异地上班、偏远地区等职工，落实高危人员岗位调整，降低疾病风险因素；全年投入4000余万元，用于职工防暑降温、防寒过冬，将“暖心工程”转化为保障职工安全权利的实质行动。
　　铁轨绵延接万里，劳动安全驻心间。新的一年，集团公司将“劳动安全攻坚年”迭代升级为“劳动安全基础管理提升年”，推动安全管理向“长效巩固”“主动防控”的深层次延展，筑牢安全生产的铜墙铁壁，在高质量发展的征程上，书写更加坚实牢固的安全新篇章。