本报讯（记者 陆应果 通讯员 梁伴 安轩）1月23日，集团公司召开运输安全、职培工作会议，集团公司党委副书记、总经理高松出席会议并讲话，指出2025年实现了来之不易的“安全年”目标，成绩值得肯定，经验需要传承，问题不容忽视。会议围绕落实国铁集团1号安全预警、加强当前防断工作进行了具体布置，就做好2026年运输安全工作提出要求。  
　　会议要求，深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述，进一步提升安全工作政治责任感和能力水平。围绕安全发展理念，切实把“安全第一”的意识和要求贯穿到各项工作的全过程各环节。围绕落实安全责任，动态完善安全生产责任制和履职清单，压紧压实领导责任、管理责任、监督责任、岗位责任。围绕防范化解风险，始终保持警觉警醒警惕之心，将“超前防范、主动避险”的要求，内化为抓安全工作的思维定式和行动自觉。围绕安全基础建设，坚持把标准化规范化建设作为强基础、抓基层、固基本的有效载体，认真落实杭州现场会部署的4个方面重点任务、年度工作会议提出的“三个五”创建体系。围绕应急处置工作，动态完善应急预案，强化各层级应急指挥和现场应急处置能力建设。  
　　会议指出，要坚持“一件事、全链条”，深入攻关解决安全工作不落实、不执标的顽症。具体从6个方面追根溯源，对症下药、标本兼治。查找解决安全意识薄弱的问题，切实增强安全意识和敬畏之心，像对待身体健康一样把安全主动权牢牢掌握在自己手中；查找解决制度标准不适应的问题，与时俱进修订完善各类制度标准，更好地促进现场按标作业和风险防控；查找解决能力素质不强的问题，认真承接落实“技能国铁”行动计划和铁路产业工人队伍建设改革方案，深化真学真培真考，加大站段和车间班组练功场建设、先进典型宣传、正向激励力度；查找解决管理严不起来的问题，从严整治“四违”行为，切实把安全作为“饭碗工程”，体现对职工最本质的关心和爱护；查找解决考核导向偏差的问题，注重听取基层一线的合理化建议，研究优化施工延点、设备故障等考核考评机制；查找解决技防手段欠缺的问题，扩大数智化赋能安全生产的成果。  
　　会议强调，要坚持齐抓共干、合力共为，构建完善“大安全”工作格局。专业部门要发挥主导作用，落实“建标准、带队伍、防风险、抓落实”的职责，加强干部尤其是年轻干部的培养选拔，培养既懂专业又懂管理、既懂综合又懂党建的复合型干部。综合部门要强化服务保障，在人力资源、财务资金、考核激励、教育培训、“四类项目”、科技创新、数智赋能、物资供应、法律事务等方面赋能安全生产。安监部门要提高监督质效，各系统各单位要善于借助外部监督力量，改进加强自身管理。各级组织要发挥自身优势，党组织要充分发挥党组织引领保障和党员示范带动作用，各级工会要组织职工积极参与安全生产民主管理、民主监督，广泛开展竞赛活动，各级团组织要激励青年遵章守纪、学技练功、展示作为。各级干部要主动履职担当，坚持高标定位抓安全，分析破解重点问题，持续提升安全工作水平。  
　　集团公司副总经理谭载文总结2025年安全工作，剖析突出问题，分析面临的形势任务，对2026年安全工作进行具体布置，副总经理、总工程师吴向东主持会议并就技术规章管理、职工培训、标准化规范化建设进行总结布置。