本报讯（记者 陆应果 通讯员 梁伴）1月26日，集团公司召开财会劳卫企法工作会议，集团公司党委副书记、总经理高松出席会议并讲话，肯定了2025年财务劳卫企法工作取得的成绩，为集团公司经营发展作出了重要贡献，促进了年度经营目标和增资目标的全面实现，促进了重点改革任务的全面完成，促进了经营管理效能的全面提升，促进了队伍建设保障的全面加强。强调，要充分认清当前面临的形势任务，认清责任、主动担当作为，找准定位、全面创优争先，正视问题、持续改进管理，发挥好经营管理部门的引领、管控、服务、保障作用。对高质量做好2026年财务劳卫企法工作提出五个方面要求。
　　会议强调，要进一步引领好经营创效和改革创新。要落实全面预算管理机制，深化业财融合，层层压实增收节支创效责任，提高经济活动分析会质量。要优化考核激励机制，紧紧围绕“三个转”以及“经营靠机制、效益靠市场、收入靠贡献”理念要求，动态修订完善各单位工资决定机制及对科室、车间（子分公司）、班组、岗位的分配办法。要谋划推动新一轮企业改革，启动客运经营体制改革，深化物流经营体制改革，拓展职业经理人改革；组建政策研究团队，发挥好企业改革管理“智库”作用。
　　会议指出，要进一步管控好成本支出和管理行为。坚持控成本、促节支，树牢“过紧日子”理念，研究细化增收节支提效具体措施，切实抓好生产过程中成本管控。坚持控用工、促增效，树立“控总量、优劳效、调结构”思路，持续深化生产劳动组织改革，加大科技替代力度，推进生产资源整合，强化多元化用工和人力资源调剂。坚持控风险、促规范，深入推进依法治企，狠抓规范管理，提升财会监督成效，动态完善合规风险管理体系，推进依法维权制度化规范化，更新劳资领域合规风险库，一揽子防范化解经营、法律、资金、税务、用工、廉政等方面风险。
　　会议要求，进一步服务好提质增效和基层职工。在服务提质增效上持续用力，围绕市场化财务清算体系、客货运输决策优化、财税筹划引导、合资公司经营等发挥专业优势，在价值创造、决策支持、服务基层等方面展现更大作为。在服务基层上持续用力，主动深入运输生产一线，加强与业务部门和单位沟通协调，深入推进财务共享中心提质升级，树牢让职工方便、为现场服务导向，营造良好服务氛围。
　　会议指出，要进一步保障好安全生产和职工全面发展。保障资金投入，坚持“有保有压”，对安全生产、职工生产生活及为长远发展积聚后劲的设施设备、经营开发、科技研发等项目予以充分保证。加强队伍建设，启动“技能上铁”行动计划，发挥好优秀高技能人才传帮带作用。维护职工健康，下发健康上铁5年行动方案，用好段、车间、班组三级健康管理网络，教育职工培养健康生活方式，对机车乘务员等重点人群要加强健康维护，确保职工健康和铁路安全。
　　会议强调，要进一步加强全系统基础建设。深入推进标准化规范化和数智化建设，持续加强党的建设和党风廉政建设。各级财务、劳卫、企法工作人员要高标定位、担当作为，增强综合素养和履职能力，在服务企业改革发展中，更好地贡献智慧和力量。各单位党政主要领导对财务、劳卫、企法等工作，既要高度重视、大力推动，也要加强管理、严格要求，关心同志们的成长进步，加强培养和使用。集团公司财务、劳卫、企法部也要加强对系统内管理干部的关心和培训。
　　集团公司副总经理、总会计师刘军主持会议。