岁末年初，各单位“送温暖”工作渐次展开，米面粮油的慰问、走访调研的关怀，让寒冬多了暖意。“送温暖”作为关爱职工的一项举措值得称赞，但更需打破“年终限定”思维，以常态长效筑牢民生温度、传递组织温情。
　　“送温暖”的本质是“送关怀”，核心在“走心”。关心关爱职工、解决急难愁盼，需要建立常态长效机制，通过定期谈心、意见征集等方式，把“被动响应”变为“主动预判”，让帮扶精准对接需求，让温暖不缺席、不断线。温暖的传递，还需要物质与精神同频共振，既要有慰问品的物质支持，也要关注对职工情感上的慰藉、成长上的关怀，有时候一些“精神礼包”往往更能让温暖直抵人心。
　　“送温暖”更是改进作风的契机。走访慰问不是“走过场”，而是深入基层、联系群众的窗口。各级组织和干部要通过经常性与职工面对面交流，在摸清现场实情中强化需求导向、校准工作偏差。这样的“送温暖”，才能让慰问不流于形式，让作风在实干中锤炼。 ·平话·