本报讯（记者 陆应果 通讯员 曹锃）集团公司工作会议提出，要“主动应对投资高位运行、项目接续投产、重难点工程集中实施等叠加考验，统筹资源力量和多目标管理，坚决完成年度建设任务。”合肥枢纽指挥部紧扣“科学有序推进铁路建设”主线，围绕年度目标，在新线开工、重难点攻坚和项目开通准备等关键环节上精准发力，高效管控，强力推进铁路建设项目，有效落实责任链条。
　　该指挥部围绕“狠抓开工前置要件”要求，提前谋划、做足准备。在六庆铁路项目中，快速完成施工图核对、设计交底、施组梳理及制度宣贯等基础工作；同步督导各参建单位落实驻地建设、大临工程报批、管理体系构建与资源调配，确保“进场即可开工”，为节后迅速形成施工高潮、完成年度投资与实物工作量奠定扎实基础。
　　面对沪宁合高铁引入合肥枢纽跨越淮南线的架梁封锁施工挑战，该指挥部切实履行建设管理核心职责，组织参建单位深化方案、细化措施、优化组织，将原需9次Ⅱ级封锁优化为4次完成。通过聚焦重大风险源、严格落实干部现场把关与全过程盯控，克服天窗时间紧、施工界面多等困难，保障全部封锁安全正点完成，为后续铺轨推进打通关键线路。针对淮蚌高铁、巢马城际铁路等多个项目计划年内开通的繁重任务，该指挥部建立“一项目一方案”保开通机制，梳理剩余工程、验收节点与潜在堵点，倒排工期、挂图作战；加强依法开通条件预审，提前协调破解消防、环保等难点；同步推进工程收尾与运营准备衔接，统筹联调联试、克缺整治与人员培训，为实现“开通不抢、在建有序、开工不乱”的目标，全链条筑牢基础。