本报讯（记者 朱明轩）日前，集团公司“五个百”工作正式启动。开展“五个百”工作旨在选拔百名劳模工匠，通过“结百个对子、带百个团队、领百个项目、出百个成果”的方式，集中破解运输生产一线痛点难点，为全面建成一流的现代运输企业提供人才支撑。
　　“这不是一次简单的‘师带徒’，而是要让劳模工匠从‘单兵作战’转向‘团队攻坚’。”集团公司工会相关负责人表示。通过开展这项工作，将遴选百名政治过硬、技能精湛的劳模工匠，与百名35周岁以下青年骨干精准结对，签订帮带协议，采取“手把手教、实打实练”的方式，重点提升操作规范、应急处置等实战技能。
　　每个劳模工匠还将牵头组建一支5至20人的团队，围绕安全生产、技术革新、服务提质等难点问题，申报1至3个攻关项目，由科信部、企法部、经开部联合复核把关，确保“问题从一线来、成果回一线去”。最终目标是产出涵盖技术革新、管理优化、成本控制等多领域的百个实用成果。验收合格的项目将纳入全局成果库，推动“纸上方案”转化为“现场实效”。
　　“五个百”工作将分三个阶段推进，总体周期为一年。2026年3月至5月为启动部署阶段，6月起全面进入结对传技、团队培育和项目攻坚阶段，2027年3月至5月进行总结表彰。集团公司已成立专项工作领导小组，并组织工会和劳卫、职培、科信等部门协同推进。
　　“我们期待通过‘五个百’工作，真正实现培育一批骨干、激活一批团队、破解一批难题、落地一批成果。”集团公司工会相关负责人表示，后续将建立季度考评、期满验收机制，对优秀师徒、领航团队和攻关项目给予表彰奖励，形成可复制的长效赋能模式。