记者 宋亚堃
　　最近，集团公司重新公布了《技能人员标准化岗位星级管理办法》。新办法有哪些具体内容？与旧办法相比有哪些重大变化？日前，集团公司企业管理和法律事务部主任王红兵接受本报专访，回应广大干部职工关注的热点话题。
　　记者：制定新办法的目的是什么？适用于哪些人员？
　　王红兵：制定新办法，是贯彻落实国铁集团和集团公司标准化规范化建设部署要求的具体举措，旨在进一步明确标准化岗位创建的主体和实施路径，充分调动广大职工遵章守纪、按标作业、学技练功、爱岗敬业的积极性和主动性，实现“事事有标准、人人讲标准、处处落标准”，为保障集团公司长治久安和全面建成一流的现代运输企业筑牢坚实基础。新办法明确，各站段、铁路物流中心岗位星级管理须覆盖所有生产一线岗位，同时将劳务派遣工全部纳入技能人员标准化岗位星级管理体系。
　　记者：与旧办法相比，新办法在评价内容上有哪些不同？
　　王红兵：与2019年印发的《集团公司标准化岗位星级管理指导意见》相比，新办法将评价内容由原先作业执标30%、业务素质50%、工作业绩20%三项固定权重，调整为涵盖思想政治、作业执标、业务素质、工作业绩等多维度内容，授权站段结合生产实际，自主明确具体评价项目、评分标准及其权重配比，进一步下放基层管理权限。
　　记者：新办法在考评实施方面提出了哪些新要求？
　　王红兵：主要体现在三个方面：一是星级设置统一。由原先“不少于3级、不多于5级”、各专业系统标准不一，调整为集团公司统一设置，从低到高设置一星级至五星级五个等级。二是星级比例明确。“一星级”比例原则上不少于本单位纳入星级管理总人数的5%；“五星级”比例原则上不超过10%，其他星级由单位自定。三是动态考核规则优化。职工在防止事故或发现重大安全隐患中表现突出，或在国铁集团、集团公司（省、市级）职业技能竞赛中获得名次的，可以升星。职工存在违法违纪违规受到处分、发生责任事故或事苗、触碰安全红线、发生严重“两违”或累计“两违”达到站段规定、发生不当政治言论或行为造成不良影响、参加集团公司抽考（培训）成绩不合格等情形的，予以降星。各单位可结合现场实际进一步细化考核条款。
　　记者：如何运用评定结果更好地激励职工争取更高星级？
　　王红兵：新办法规定，星级评定结果与职工收入分配、职业发展、班组创建三项核心工作深度联挂。一是与收入分配联挂。确立以正向激励为主导的标准化岗位星级收入分配机制。原则上，一星级不予奖励，最高最低星级间奖励标准月均差距不低于1000元。针对计件、积分等工作量指标考核岗位，通过设定考核系数拉开星级收入差距；针对作业执标、工作质量考核岗位，通过差异化星级奖励标准实现收入梯次分配。二是与职业生涯发展联挂。岗位星级评定结果作为晋职晋升、评先评优、后备人才培养选拔、管理人员选拔任用、党员“创岗建区”评定、班组长任用考核、技师和高级技师评聘、工匠人才选树、享受免培直考资格认定、在同等条件下优先安排健康休养十项工作的重要参考依据，全面落实高星优先导向。同时，对持续获评一星级的职工，常态化开展帮扶提升工作。三是与标准化班组创建联挂。将班组职工星级结构、星级人数占比纳入标准化班组考评体系，设置对应约束条件与加减分细则，树立“职工优、班组强”的鲜明导向。
　　记者：下一步工作中有哪些具体要求？
　　王红兵：为推动标准化岗位星级管理工作落地落细、取得实效，各单位需要重点抓好六方面工作：一是加强宣贯。组织对新办法进行学习宣贯，使广大职工准确理解新变化新要求，树立“争星晋位”的鲜明导向。二是修订制度。根据集团公司新办法以及专业部门相关要求，结合本单位实际，修订技能人员标准化岗位星级管理实施细则，确保可操作、能落实。三是建立标准。科学建立岗位星级管理评价模型，研究确定评价项目、内容及权重，优先考虑能够实现数据接入和自动抓取的项目。四是严格考评。规范开展岗位星级评定，杜绝仅凭一次性考试评定星级、弄虚作假等行为。五是动态考核。落实好岗位星级月度动态考核调整，把星级能升能降融入日常、抓在经常，更好地激发职工创优争先的积极性。六是优化提升。动态优化本单位岗位星级管理实施细则及评价标准、工作要求，建立职工意见反馈和申诉渠道，做到科学合理、公开公平。