赵虎
　　作为一名负责资产管理的铁路职工，在资产安全管理工作中，既要严格遵守安全管理的各项规定，又要统筹兼顾，在管理中为租赁业主提供“情绪价值”，通过安全宣传、巡检、整治等，强化安全协同联动，形成抓安全、保安全工作合力。
　　谈起资产租赁安全管理，我的经验是：用好“三把金钥匙”：
　　一是用好开启安全宣传之门的“钥匙”。工作中我利用安全检查，认真向租赁客户宣传铁路管理的各项安全规定、安全生产法等法律法规，进一步提升租户的法律意识，推进依法合规经营。
　　二是用好打开资产安全基础管理的“钥匙”。结合《铁路安全监督检查指导手册》的相关规定，我将每一处资产的安全要点进行登记，包括灭火器数量、消防设施设备、大功率电器、特种设备、压力容器等，备注设备型号、检查维保单位、到期时间等内容，并将以上资料编制《巡检员安全巡检手册》，同时根据实际情况动态更新手册数据，真正做到全面掌控安全要点，防止安全巡检漏项。
　　三是用好资产安全管理数字化提升赋能的“钥匙”。一方面，做好安全要点、安全巡查记录、安全专项检查等“数字化”台账归集存档工作，为安全问题的分析处置提供数据支撑，并形成安全管理数据全程可追溯。另一方面，利用电子表格、备忘录等，对安全巡查未闭环事项、消防及其他设备在使用期到期前进行智能提醒，用数字化手段督促跟进。
　　从事资产租赁安全管理十多年来，我深深地认识到，要做好资产租赁安全管理，思想上要常怀安全管理的警觉、警醒、警惕之心，增强安全敬畏意识，树牢底线思维，确保现实安全稳定受控。行动上要强化安全风险防控，既要盯牢安全关键，又要深化隐患整治，还要不断加强应急管理。
　　资产租赁安全工作既要严格落实“精细化”管理要求，又要传承好铁路人“一丝不苟、认真敬业”的精神。
　　（作者为徐州铁路嘉利商业贸易有限公司助理经济师）