李锋 王书平
　　近日，在徐州机务段，“倪雷”“重大隐患”“万元重奖”成了职工微信群里的“关键词”“热搜词”，倪雷防止事故获重奖的事迹一时间在该段广为传播。
　　4月8日9点，徐州整备场，倪雷头戴红色安全帽，在机车上下开展检查作业。他习惯性地蹲下，仰头顺着牵引杆仔细排查……突然，他发现FXN5C型0025号机车Ⅱ架右侧牵引杆轴销安装座内侧存在一处长条裂纹，经测量长145毫米、深5毫米。他立即上报整备车间，车间第一时间将这起防止走行部关键部件脱落重大安全隐患的情况上报。当天下午，倪雷就受到集团公司机务部通报表扬，徐州机务段决定给予倪雷一万元现金奖励。9日，国铁集团对倪雷发现重大隐患予以通报表扬。
　　8日当天，整备车间利用整备大楼大屏幕、地检组防止事故案例显示屏，结合班前点名会、学习会，第一时间通报表扬并广泛宣传倪雷的事迹。随之，全段掀起了学倪雷的热潮。车间职工小孔说：“咱地检组班长倪雷检查就是细致，能及时发现这么隐蔽的重大隐患，他获得一万元重奖也是段里历史上第一次！”
　　让“看得见”“听得见”变成“摸得着”。以往，一些排查隐患的好经验、好办法，在总结获奖后就渐渐被搁置，人员调动或退休后，相关经验便随之失传。如何让排查故障隐患、防止事故的案例，转化为职工可学习、可借鉴的实操经验，把口头传授的经验落实到实际作业中？倪雷与同事们共同思考、攻关，去年除夕前，班组工作室内的防止事故案例显示屏正式投入使用。如今，倪雷防止事故的案例也登上了显示屏。今年以来，班组职工戈崇利、刘永成检查出机车故障隐患，受到集团公司通报表扬，他们的事迹也登上了这块显示屏。
　　让“一人知”变成“众人会”。倪雷主动收集、总结各类作业经验，撰写成论文在行业内共享、推广。他所在班组共有高级技师、技师10名，占班组总人数的40%，技师占比在全段最高。他经常向他们请教，最大限度发挥技术人员的研究、攻坚能力。近年来，他所在班组先后获评段“质量信得过班组”“优秀班组”“文明班组”等荣誉，在技术创新与成果转化上也取得了亮眼成绩。