本报讯（记者 朱明轩 通讯员 陆野）6月18日，记者从集团公司技术改造项目标准化管理观摩交流会上获悉，自2025年深入推进技改项目全过程标准化规范化管理以来，集团公司全面构建起技改项目“两化”管理新生态。
　　2025年，集团公司各相关单位和部门依托十余年标准化规范化建设经验，将标准化规范化理念深度融入技改管理，聚焦“职责清单化、过程流程化、结果考评化”，将项目申报、入库、计划、招标、合同、实施、验收、计价决算、资金支付、监督检查、评价考核等11个关键环节纳入标准化管理。集中骨干力量编制完成《集团公司技改项目全过程标准化管理指导书》，帮助管理人员厘清工作职责与管理流程，把握工作重点。通过严把事前源头关，建立基层站段、业务部门、集团公司三级项目储备库，构建“实施一批、研究一批、储备一批”的良性循环储备体系；严控事中过程关，编制技改项目轮廓计划，利用信息化手段实现项目从立项到资产组固全环节可追溯。推行重点技改项目看板化管理，动态跟踪盯控项目进展；严抓事后整改关，开展技改项目专项整治和零小工程专项检查，将季度通报调整为月度通报，督促各单位提高计划兑现率。
　　通过持续推进标准化、规范化管理，集团公司技改项目管理呈现出新气象，建设节奏大幅提速，2025年三季度投资完成率升至84%，年度投资完成率实现100%。