通讯员 王泽承 道通达
　　杭州机辆段动车运用车间始终坚持安全发展理念，以强化安全意识、规范作业行为、深化安全关怀为抓手，扎实推进安全文化建设，培育职工安全行为自觉，营造全员重视安全、参与安全、守护安全的浓厚车间安全氛围。
　  制度：让安全有章可循
　　杭州机辆段动车运用车间坚持“管理规范化、作业标准化、行动军事化”准则，构建全流程、多层次的安全制度体系。车间依托集团公司、段安全管理职责动态完善管理人员“一册两表”与安全包保细则，梳理形成车间、班组、岗位三级安全责任清单，推动安全责任层层压实、落实到岗到人。
　　同时，围绕季度调图变化、新人员上岗、新线开通等重点工作，动态完善各级管理人员安全包保检查清单，推行常态化检查、关键岗位互控、防路外伤亡奖惩机制，常态化整治“松、散、抢”陋习与虚假执标现象，牢牢守住现场安全关口。
　　“通过制定细致的检查清单和包保细则，安全管理对标对表开展，安全管理责任明确清晰，让车间安全工作的针对性、有效性更强。”该车间分管安全工作的副主任王文超说。
　　科技：让安全“看得见”
　　立足动车运用主责主业，车间扎实推进智能化管控手段落地应用，牵头研发“‘一车一卡控’提示系统”，汇总梳理动车组值乘区段线路关键点、防洪重点区段、车型编组等核心信息，结合值乘司机指纹、虹膜双重核验，生成动车组司机专属电子作业手账，高效辅助司机开展班前安全预想工作。为有效规避运输计划错漏录入风险，车间联合职能科室研发运输计划智能比对程序，对上级文电、职工出勤台账进行智能校验比对，精准提升运输计划准确率、降低作业差错风险，持续夯实作业现场本质安全根基。
　　针对新动车组司机培养工作，该车间搭建“线上+线下”一体化培训体系，常态化开展模拟驾驶培训与现场实操训练，搭建涵盖规章学习、实作演练、故障处置、典型案例剖析等内容的新司机十大模块培训体系，助力新动车组司机实现从“跟班学习”到“独立值乘”的快速成长蜕变。
　　“我们新动车组司机刚来时，对值乘标准、规章制度不熟悉，心里特别没底。”车间动14指导组新司机李兆鑫表示，“车间安排指导司机一对一帮教，通过模拟驾驶培训、应急实战演练，跟着学、照着练，我快速熟练掌握各项值乘要求，目前已能够独立值乘固定运行区段。”
　　文化：让安全成为自觉
　　动车运用车间坚持以人文关怀赋能安全生产，常态化开展“‘家属话安全 护航动车行’”主题系列活动，组织职工家属走进作业现场、开展安全座谈交流，通过家属谈亲情、嘱安全，职工讲职责、守底线，引导全体职工时刻绷紧安全之弦、扛起安全职责。
　　“爱人在主题活动中写下的安全寄语，张贴在派班室文化墙上，时刻提醒我坚守安全底线、严守作业标准。”动24指导组司机陈斐感慨道，“车间既抓我们的岗位安全，也关心我们的生活冷暖，让我们干事创业的劲头更足！”
　　动车运用车间扎实推进职工“三线”（生活线、文化线、卫生线）建设，相继建成学习室、动车模拟驾驶室、心理调适室、茶水间等功能场所，持续优化司机间休、食宿、防寒防暑保障条件，以暖心举措切实解决职工生产生活难题，为车间安全生产平稳有序开展凝聚强大合力。