本报讯（通讯员 郭凌姣 杨昊骋）“电缆割接风险最高、最艰苦，我们党员必须先上！”日前，在杭州电务段绍兴信号车间管内柯桥站技改施工现场，车间主任范沈伟一边核对电缆径路图纸，一边对青年职工说。这是该车间依托党内品牌“红盾护缆”攻关组，运用“一区一档”规范开展电缆割接施工的生动一幕。
　　绍兴信号车间所辖萧甬线设备服役年限较长，沿线桥梁路基交错、城乡村落交织，电缆径路结构复杂，加之沿线生产经营活动密集，电缆设备长期面临多重安全风险。
　　为破解现场管控难题，车间党支部以党内品牌“红盾护缆”攻关组为抓手，创新建立“一区一档”隐患台账管理机制。针对管内电缆径路繁杂、隐患点位分散的现场实际，党支部将电缆径路精准划分若干责任区域，逐区建立专属隐患档案，详细记录各处隐患位置、类型、风险等级、包保责任人及整改时限，实行动态化管控。
　　在此基础上，车间搭建了“党支部—党小组—党员”三级包保责任体系，将电缆安全管控分段细化、党员分片包保，实现每一米电缆有人守护、每一处隐患有人销号。党支部按月动态盯控各区域隐患整治进度，逐项对账核查、逐条清零销号，形成“排查—建档—整治—验收—销号”全链条闭环管理。
　　“以往面对不良电缆整治、区间电缆割接等急难险重任务，大家心里难免忐忑。如今有‘红盾护缆’攻关组引领，党员带头攻坚、手把手传帮带，我们干活更有底气、更有方向。”该车间青年职工陈子冉说。