通讯员 徐心怡
　　2026年上半年，面对经营承压、市场波动、任务繁重的多重考验，安徽铁道集团公司顺利完成经营收入1.52亿元，超进度预算150万元；实现考核利润4380万元，超进度预算80万元，圆满达成经营收入、利润指标双过半目标。
　　“支委项目领衔”盘活存量资产
　　今年以来，该公司党委持续推动党建与经营深度融合，全面落地“支委项目领衔”攻坚机制，聚焦资产盘活、项目开发、债权清收等重难点工作，梳理确定15项核心攻坚项目。
　　园林分公司党支部攻坚的蚌埠阳光综合楼房屋出租项目，是这一机制落地见效的典型样本。该楼宇建成时间久、硬件设施老旧、区位优势偏弱，长期存在招商难、盘活难问题。为打破僵局，攻坚团队深入周边商圈开展全面调研，精准研判区域业态布局与市场需求，定向对接品牌机构、精品酒店等优质业态资源。针对客户关切的房龄老旧、资料不全、水电配套不足等难题，团队主动对接城建档案馆调取原始资料，全程协调推进设施升级改造，逐项解决入驻痛点。
　　依托“支委项目领衔”机制，公司实现额外增收200余万元。通过开展区域营销推介、联动网络达人、深化政企协作等举措，成功盘活铁二中驾校、淮北原安达办公楼、汗马酒店等多处老旧闲置资产。上半年，公司累计完成空置房屋招商34处、总面积9565.99平方米，房屋到期续约率91.67%，经营性房屋空置率降至15.7%，较年初下降5.02个百分点，存量资产创效能力持续提升。
　  “一矿一策”稳住煤炭运量
　　“没有条件就创造条件！货源不来找我们，我们就主动去找货源！”青芦公司总经理张金科在办公会上明确营销攻坚思路。上半年，受新能源政策调整、煤炭市场下行、多式联运竞争加剧等因素叠加影响，铁路煤炭运输市场持续承压，青芦线电煤发送量年初同比下降40%，运量下滑、市场收缩，经营攻坚形势严峻。
　　面对困境，青芦公司迅速成立党政主要负责人挂帅的营销攻坚专班，将保运量、提效益作为核心任务。专班多次走访淮北矿业集团、皖北煤电集团两大重点客户，深入摸排沿线七矿一厂产能释放、外运计划及运输需求，精准找准运量增量突破口。
　　公司秉持服务就是核心营销理念，全面推行一矿一策定制化服务，结合各矿井生产节奏、外运时段差异，动态优化运力调配，统筹产能释放、车辆组织、机车匹配全流程，全方位保障客户运输需求。通过深耕一线服务、稳固存量客户、挖掘新增运量，企业成功扭转运量下滑态势，实现企稳回升、保运增收，第二季度运量突破70万吨。
　　整治239个隐患守住安全底线
　　安全是经营发展的前提和底线。入夏以来，皖北地区持续高温，用电负荷激增，人员密集场所消防风险攀升。该公司管辖自营、外租宾馆、酒店、停车楼等人员密集场所19处，安全管控点多面广、压力突出。
　　大暑时节，公司安全管理部技术员田径深入阜阳西站停车楼，全程跟班监督月度消防维保作业，逐层巡检设施、逐项核对工单，紧盯设备实操检测，全面排查隐患盲区。截至2026年7月29日，阜阳西站停车楼自2019年投运以来，已实现安全生产2432天。
　　“守牢安全底线，才能稳住经营、保障增收。”公司安全管理部经理叶宏志说。上半年，公司投入140余万元实施出租房屋老旧电气线路专项改造，完成33项重点消防隐患整治。同时建立两级管理人员跟班督查机制，下沉一线督导45次，排查整治各类安全隐患239个，系统性补齐安全维保短板，层层压实安全管理责任。
　　下半年，安徽铁道集团公司将持续保持攻坚态势，以党建聚合力、以营销拓市场、以安全稳大局，全力冲刺年度经营目标，推动公司高质量发展再上新台阶。