南京东机辆段党委紧紧抓住集团公司“两化”建设迭代升级契机，积极试点推进基层党组织标准化规范化建设工作，坚持把关不缺位、赋能不越位，在凝聚共识、机制建设、保障支撑上持续发力，推动党的政治优势、组织优势转化为发展胜势。
　　从思想破冰，解决“不想融”的问题。一方面，抓学习提高政治站位。领导班子通过“第一议题”、中心组学习等形式，深学细悟习近平总书记关于国有企业党的建设与推动党建和业务深度融合的重要论述，用心体悟国铁集团党组关于党业深度融合的重要部署和集团公司党委将基层党组织“两化”建设纳入标准化规范化建设总体布局的重要安排，进一步树牢“把抓好党建作为最大的政绩”的理念。另一方面，抓调研找准融合痛点。领导班子成员带队深入一线车间调研，发现党建与行政两套考评体系各自为政、党建业务多头考核、党内活动与安全生产契合度不高、思想政治工作未能精准嵌入生产最前沿等难点痛点问题。
　　用机制立规，厘清“怎么融”的路径。一是加强顶层设计，建好实施细则。打破双轨并行、条块分割格局，建立以党政联合发文的标准化规范化建设实施细则为总纲，配套党员积分制管理、岗位星级评定等“1+N”制度体系。指标设计突出政治引领、安全生产等六个方面，从源头上解决“各自为战”的问题。二是强化一体化检查考核，提升考评质效。推动党建与业务工作同部署、同落实、同检查、同考核。日常检查中发现的问题，同步溯源研判党建工作中的短板弱项。三是结果联挂联考，树立鲜明导向。基层党组织“两化”考评结果与标准化规范化考评结果实施上下联挂、同级联考、绩效统一兑现。3个科室因党支部工作季度考核排名靠后，直接失去年度先进科室评选资格；一车间因第二季度安全管理蓝色预警，党支部工作考核排名末位。
　　抓保障落地，创造“融得好”的条件。一是培育复合型人才，确保“融得深”。党建与业务的真正融合，归根到底是“人”的融合。近期，推动7名党群干部交流至行政岗位任职，9名行政业务干部走上党支部书记岗位，7名新任党支部书记到党群科室跟班学习等，以复合型人才的“双向赋能”培养，为党业深度融合提供坚实支撑。二是拧紧责任链条，确保“融得实”。严格落实领导班子“一岗双责”，履职季度写实，年度报告抓党建工作情况，常态化开展干部履职督查和政治监督，“全链条”检查重点工作落实情况，对落实不力的党政主要负责人追究问责。三是营造浓厚氛围，确保“融得广”。段党委坚持用铁路红色基因和段企业精神铸魂育人，通过打造动车安全文化示范点、培育殷学斌党员劳模工作室等营造浓厚的党业融合氛围。今年以来，组织党员骨干成立党内立项攻关小组，连续60多天扎根一线，圆满完成137台机车空调专项整治任务，空调故障率同比下降34.8%；货物列车趟均超劳时长较年初下降49%；现场“两违”问题得到有效遏制。