何会兵 乔司站站长
    为职工送清凉（右一）

　　坚持旗帜鲜明讲政治，严格执行“第一议题”制度，以廉政党课、警示教育抓牢党风廉政建设，抓实巡察整改“后半篇文章”，55项整改任务全部落地见效。确保现实安全稳定，运用“五有”工作法，始终保持警觉、警醒、警惕，坚持主要精力抓安全，落实四个“必追责”、四个“零容忍”，全年开展履职督查31次，问责51人次，升级考核16件。夯实打牢安全基础，完成2025年集团公司现场推进会展示点任务，率先试点“五维”“五星”岗位星级管理。加大技能人才培养，在集团公司2025年度计划工种技能竞赛中获团体第二名，3名职工获较好成绩。强化编组站运输组织，以集束解编、小额快奖等措施提升解编能力，月均开行高质量列车13424辆。积极办好职工实事项目，完成峰尾综合楼新建、减速顶工区改建等项目，在杭州北站建成全局首个职工健康小屋，上届职代会实事项目全部完成。
 
　　李宏 宁波车务段段长
    检查宁波站“5590”雷锋服务站（右）

　　深化“体检式+跟踪式”检查、干部履职督查、防止事故奖励等有效机制，牢牢稳住安全基本盘，圆满完成宁波动车运用所启用、防溜铁鞋换装等重点任务。高度重视人才培养，面对管理岗位缺员率高、年龄结构不优的实际，开展组织选拔和交流干部48人次，其中“90后”占比超三分之二；提前研判新线开通和自然减员趋势，储备46名新职车站值班员，确保关键岗位接续有序；创新实施“青工提素”工程，运用“月度资格赛+季度擂台赛+年度总决赛”模式，引导青工碎片化学习，显著提升青工队伍理论水平。坚持精准提报运能，累计提报扩编、临客及票额调整建议3976条，兑现3256条，实现客发增加392.1万人，创收4.4亿元；主动对接地方需求，办理“浙BA”车票2394人次、开行赛事专列2趟；把握浙江“秋假”契机，组织四个片区专项营销，走访教育局、研学机构，办理研学团体51批、车票2988张。
 
　　于达涛 南京物流中心总经理
    指导营业部工作

　　安全生产持续稳定，建立健全“常规制+项目制”双轮驱动标准化规范化创建模式，构建人防、物防、技防“三位一体”安全保障体系，严格把控动货列车交会运输的生产组织与安全管理工作，高质量开行动货交会班列。市场化转型成效显著，打造系列化广州精品班列产品，构建长三角城市群与广州区域高效物流通道，开辟“铁公联运出口”新模式，开发铁公国际联运物流总包项目，开展市场营销“拓荒行动”，突破增运上量瓶颈。企业改革不断深化，主动承接货运市场化和职业经理人改革，推行“四化”机制，组建专业化营销团队，建立业绩导向型薪酬分配机制；优化生产力布局调整，充分发挥枢纽货场的区域优势，激活区域营销的强劲动能；深入践行“三个转”理念，聚焦白货物流增运创效，系统构建并实践“需求导向+资源配置+产品驱动”的市场化运营模式。
 
　　徐飒 杭州北车辆段段长
    检查货车转向架检修质量

　　在安全管理方面，严格履行安全管理第一责任人职责，深化安全双重预防机制建设，持续推进标准化规范化建设，深入开展专项行动。在生产经营方面，通过加强站区联劳协作、深化车源组织、压缩厂段修修时等方式，努力稳产保供服务运输；深化全面预算管理，推进财务共享标准化规范化取得实效。在改革创新方面，牵头完成68项改革三年行动任务，稳步提升劳动生产率；主抓货车数字化转型工作，加强顶层规划设计，成功承办全路机辆系统数智化应用推进会；针对性加强骨干队伍的接续培养和锻炼交流，在国铁集团和集团公司技能竞赛中，全年19人获得个人名次，4人获“全路技术能手”荣誉称号。在服务职工方面，多次深入现场调研和座谈交流，改善职工生产生活条件；全年推进产线改造、环境文化建设、列检及站修作业场整修、职工练功实训室建设等百余项实事项目。
 
　　朱伟 徐州电务段段长
    检查信号设备维护质量（右二）

　　安全管理持续向好，扎实开展专项行动，持续优化风险研判机制，加强施工过程盯控，全年劳动安全问题同比下降17.3%、作业行为问题同比下降6.3%。经营创效取得突破，动态监控预算执行，大力推行修旧利废、物资调剂共享，严控非生产性支出，规范处置废旧物资565.7吨。设备质量稳步提升，推行质量检查和整改验证机制，实现闭环管理，设备故障率同比下降28.41%；在电务系统站段月度排序中名次稳步提升，在年度专项评比中，联锁管理、中修管理和车载专业均荣获第一。改革创新成果丰硕，持续优化生产布局，成立专修车间并重构职责；聚焦效率提升，综合运用垂直天窗，天窗利用率提升18%；加强科技攻关，2项科技成果被评为国内先进和路内领先，2个项目获国家专利认证。队伍素质不断增强，加强复合型管理人员培育，对青工实施“三段式”闭环培养，在集团公司技能竞赛中获得2个第一、5个第二。
 
　　孙雷 上海房建公寓段原段长
    查看安全生产指挥分中心建设情况

　　安全管控谋“破局”，修订完善《委外工程管理实施细则》，将委外队伍全面纳入段双重预防机制管理，严格落实信誉评价与经济考核“双挂钩”管理模式。队伍建设谋“破题”，提拔交流挂职年轻干部20余名，邀请专家到段开展专题授课，首次选派46名青年骨干赴大学开展技能系统培训，在集团公司技能竞赛中荣获第六名。考核激励谋“破冰”，首次全面落实红线、黄线及A类问题分级考核机制，累计考核红线问题1个、黄线问题5个、A类问题70个；建立“小额快奖”管理办法，全年累计奖励83人次，其中17人次获得集团公司奖励。数字赋能谋“质效”，在上海站等12个客站加装双目比对AI智能监控设备，在沪宁城际等给水站加装57块电磁远传水表，在太仓、太仓南消火栓安装20个智能闷盖，在上海南动车组司机间休室试点搭建“数智”公寓综合管理平台。
 
　  崔建岷 申铁信息公司董事长
    参加平等协商暨职工代表民主恳谈会

　　深耕“软件+硬件+服务”集成模式，高质量推进重点经营项目，3个自投项目实现稳定收益，新增11项专利、9项软件著作权。依托“项目+”模式培育人才，获多项技能竞赛奖项；深化拓展动车组PHM系统等研发产品，在全路多局推广，数字化站段项目拓展至车辆系统5个站段；研发差旅报销助手等便捷应用，丰富货运系统功能应用。坚持“抓源头、限权责、控关键、转方式”，实施合同全过程管理；优化完善公司法人治理结构和运行机制，修订公司章程等制度，规范治理运作；落实机构编制调整要求，优化业务布局，适应集团公司一体化经营要求。深化质量品牌建设，获多项市级及全国性荣誉，提升“申铁信息”品牌影响力；依托动车组数字化成果，编制《轨道交通车载PHM》团体标准，入选上海市品牌培育试点企业。加强经营资质建设，顺利通过3项管理体系监督审核，完成2项核心资质延续。
 
　　盛益军 杭州站原站长
    慰问现场职工（右一）

　　“两个维护”践行有力，保障杭衢、金建两条新线按期开通，推动中欧班列免税店等落地运营。安全生产保持稳定，开展“劳动安全攻坚年”等专项行动，承办集团公司标准化规范化建设现场会杭州东站观摩活动，排查整治消防隐患304处，实现第十七个高质量安全年。运输经营稳步增长，探索推出“1122”营销新举措，以运行图整体优化和运能有效提报为支撑，以“市场热点”和“大客户档案”两张清单为抓手，超额兑现盈亏目标。客运服务不断提升，完成杭州东站站台沉降、空调整治，新增应急医疗点，上线“杭小东”等数智服务；落地杭州站到达免安检。改革创新深化拓展，推进生产劳动组织改革；斩获全国铁道QC优秀成果奖、集团公司科技进步二等奖。队伍支撑更加坚实，举办首届青年人才培训班，客运系统职业技能竞赛斩获集团公司团体二等奖，4人获个人表彰，1人获全路客运值班员第二名。
 
　  朱斌 上海客运段段长
    参加段标准化规范化现场会（右三）

　　坚决扛起安全生产第一责任人职责，在春运、暑运及恶劣天气时期，主动带班值守、深入一线，确保关键环节风险全面受控；全年未发生一般D类及以上责任事故。积极应对超成定员等政策调整影响，全年共计完成运输收入3.49亿元，节支洗涤费、低值易耗品及动车组列车保洁费583.35万元，实现财务收支结果1209.44万元，创五年来最好成绩。高质量完成“东方号”品牌标杆列车首发开行，提炼推广12项品牌服务举措，带动段整体服务品质焕新升级；全年第三方服务满意度位列四家客运段首位，荣获“全路客货运输窗口用户满意单位”称号。全面优化劳力配置，大规模打通高普岗位互通渠道，全段劳力结构进一步优化升级；创新实施季度部门双向评价反馈机制及劳务派遣工年功奖励办法，精准修订动车组乘务员计件工资办法，有效激发各级干部职工干事创业活力。
 
　　王建鹏 徐州机务段段长
    检查机车质量（右）

　　谋划推动高质量发展，围绕“管理、队伍、服务、党建、文化”5个着力点，全力推进“153”提质工程，着力实现基础提质、体系提质、品牌提质。扎实推进标准化规范化建设，明确“环制责流控”五要素，做实“五标联动”；建立“1+9+N”考评机制，推动“五级联创”；推动“四个实”有效落地，打牢基层基础基本功。狠抓应急管理，聚焦乘务员应急处置，通过第一行为系统强前端实训、“两卡”推广稳中端处置、“考核不大于奖励”理念抓末端容错。强化结合部管理，构建“四摸清、四落实”管理体系，通过“在变化中找、从问题中挖、听作业者讲、靠管理者查”，摸清梗阻，按照“分类审定，逐级落责、定期会商、验证评价”厘清界面。优化异地管理模式，全面推行清单式管理，制定5个异地整备场检查清单，覆盖26个岗点、72项内容，通过内部自查、科室检查、车间互查机制，不断强化异地管理。
 
　　陈敏 淮安高铁基础设施段段长
    检查接触网集中修情况（中）

　　突出劳动安全、作业执标等四类安全管理关键，全年考核管理人员占比43.3%，红黄线考核人数同比增加246.4%；干部履职问责92人次，同比增加41.5%。改进车间评价方式，使用“月度专业考评+季度综合评价”的一体化考评机制；优化车间考评分组，规范专业、综合管理10项检查评价；压实联挂联考，全年动态升降岗位星级52人，因触犯否决、限制条件而降级的科室1个、车间4个、班组21个；实施季度车间综合排序奖励，月度专业单独排序奖励，日积分按专业单独核算。连续三年建设盐城北技能培训基地，实现了涵盖工电供三个专业八大工种的理论和实训能力；注重因地制宜培训，在培训对象上以年龄区别侧重点，在培训方式上采取“小班化”；在全路技能竞赛中多人获奖，并实现了电力专业“零的突破”；全年一次性通过4名特级技师，段特级技师达到6名。
 
　　芈赞 合肥供电段段长
    跟班京九线集中修现场作业（右）

　　探索实施电力专业委外集中修，完成淮南、阜淮线等重点区段线路整治及配电所外委维修；强化科技创新，自研新型隔离开关箱并完成203面更换；试点无人机巡检、箱变微正压防凝露装置等技术手段。推进施工项目部负责制，全年完成集团公司“四类”项目107项、外委项目40项；借鉴“六位一体”管理理念，建立自管工程安全检查机制，持续强化施工安全风险管控。构建“1+1+N”绩效考核分配体系，推进易岗易薪、同岗同酬；深入实施“人才强段”战略，开展“嵌入式”送培；修订高技能人才激励办法，24人获得技师和高级技师资格，创段历年新高。部署开展“劳动安全攻坚年”等专项行动，组织召开现场会，依托供电作业安全管控系统，联动智慧料库、智慧作业、智慧检修、智能语音助手四大场景，应用具身智能形成全链条管理，构建全流程、全场景安全管控体系。
 
　　方前明 上铁机辆公司董事长
    检查现场会推进情况（前排中间）

　　安全方面，完善公司生产指挥中心管理系统功能，组织安全大检查、走行部专项整治等16项活动，实现劳动安全攻坚年目标；推行重点问题两级验证机制，全年累计整治284个安全问题隐患；开展同岗位履职排序，实现公司第十六个安全年。项目开发方面，改造芜湖制动阀多阀产线，改造南京客车轴报器产线，动车组制动夹钳检修获集团公司经营开发创新奖优秀项目；车底检测机器人进行现场试验，站台安全门完成上海虹桥站20、21站台安装调试进入试运行；取得门吊生产制造A级资质，完成6处桥门吊制造任务；消防检测取得资质，完成3家单位消防检测和2个客站消防安全专项评价；智慧消防完成首次测试。改革管理方面，推进“三项制度”改革，优化调整部门机构设置；推行多元化用工，面向全局招聘智能装备分公司职业经理人3名和经营人员9名；推进清理规范“九严禁”专项整治，完成食堂在内24项业务移交。
 
　　谢红军 合武铁路公司总经理
    调研公司“直购电”业务（中）

　　紧盯风险防控，形成债务全链管控改革创新成果；有效管控设备超期服役风险，“四类项目”投入4.46亿元，实现第17个安全年。增收降本同步推进。明晰资产权属边界增收1.07亿元，取得涉铁土地出借、商业广告经营、槽道租用收入2762万元，出租空置房屋3204平方米，年均收益超100万元；落实闲置车辆处置、LPR降点等措施，全年总支出47.72亿元，较预算压减3.07亿元、减幅6.1%。实现建设向运营平稳过渡。全过程参与合新高铁项目验收评估，组织签订委托运输、巡防安保、商业经营协议；2025年12月30日，合新高铁开通运营。助力乡村振兴，打通茶叶产销链，拓展光伏发电、食用菌种植等新路径，为潜山白寨村增收80余万元，带动该村及周边村民增收100余万元；公司帮扶工作在安徽省委、省政府组织的考评中连续获得“好”等次。